Vom Teamer zum Leader

Vom Teamer zum Leader

* Zur Führungskraft im eigenen Team *

Modul 1  und Modul 2

Seminar-Intension:

Der Mitarbeiter im Umbruch  – Positionswechsel im eigenen Team – vom Teammitglied zur Führungsposition. Um sich in diesem Spannungsfeld  zu bewegen erfordert es eigene  Umstrukturierung, Umdenken und auch bisherige „Schauplätze“ zu verlassen. Der Seminarteilnehmer bekommt an  4 Seminartagen Werkzeuge an die Hand, um seine neue Führungsposition zu festigen, Vertrauen zu fassen und eigene Führungsqualitäten zu entfalten.

Der Bereich der zwischenmenschlichen Kommunikation und auch die Verhaltenspsychologie sind elementare Bestandteile dieses wichtigen Seminars. Selbstvertrauen durch ÜBUNG lautet die Devise und so wird der Teilnehmer sich erproben, ausprobieren und reflektieren.  Das Feedback seitens der anderen TN und des Coachs  ist ein wichtiges Element, denn unsere Außenwirkung öffnet uns Türen oder eben nicht….wir haben die Wahl… und genau das schauen wir uns an.

Ein tolles Seminar sich über sich selbst – als Führungsposition, aber auch als Mensch im Klaren zu werden.

Dieses Seminar besteht aus 2 Modulen. Jedes Modul für sich besteht aus 2 Seminartagen /16 UE. Es empfiehlt sich zwischen den Modulen einen Zeitraum von 2 – 3 Monaten zu lassen, damit Erlerntes aus Modul 1 erprobt und gefestigt werden kann.

Modul 1:

Persönliche Kern-Kompetenzen

  • Selbstverständnis der neuen Führungsposition

Motivation, Zielsetzung, Planung, Organisation, Lernfähigkeit und Erfolgskontrolle durch Feedback

  • Meine neue Rolle in Konzern

Standpunkt: sichern, klarstellen, vertreten

Wo steh ich? Wo will ich hin? Wer will ich dabei sein?

  • Motivation, Ressourcen und Bedürfnisse

Führungskompetenzen

  • Kommunikation und Kooperation

Mitarbeiterkommunikation und  -gespräche, Mitarbeiterpflege

  • Konfliktmanagement

Konflikte im Team, Rollenkonflikte

  • Gruppendynamische Prozesse und Rollenstrukturen im eigenen Team (Modul 1 und 2

= 2 Seminartage

 

Modul 2:

Organisationsmanagement

  • Führungsaufgaben, -organisation, -techniken und –mittel im Konzern
  • Stystemisches Führen
  • Strategieprozesse
  • Gruppenprozesse und Rollenstrukturen im eigenen Team vertiefen
  • Vertiefen und Wiederholen Modul 1 (Falldarstellungen aus dem Arbeitsleben)

 

=  2 Seminartage

Methodenbox (Modul1 & 2) 4 Seminartage:

  • Theorie-Input –> Basisaufbau
  • Selbstreflexion
  • AHA-Effekt
  • Einzel- Partner- und Gruppenarbeiten
  • Fallbeispiele und Rollenspiele
  • Übungen
  • konstruktives Feedback
  • personal Coaching
  • Erfolgskontrolle – Wissenstest